CONVERGENCIA - Conseil et Formation

Conseil en stratégie, organisation et management
Formations management et accompagnements

Cohésion d'équipe

Diagnostic de cohésion d'équipe
Team Building, Coaching et accompagnement en cohésion d'équipe
Assistance et Conseil en Organisation

Cohésion d'équipe MHI

Cohésion d’équipe MHI

Développer, renforcer ou stabiliser la cohésion d’équipe, développer les capacités collectives de coopération et d’organisation.

Dans cet accompagnement collectif innovant, ludique et créatif, nous développons les capacités collectives de travail, de communication et d’organisation d’une équipe. Cette mission vise à construire et rassembler l’équipe autour d’un état d’esprit positif et structurant, à fédérer l’énergie de chacun et à orienter le travail de tous vers les objectifs de l’équipe, à établir des repères collectifs, d’identification et d’appartenance au groupe, et clarifier les règles de fonctionnements de l’équipe. Notre accompagnement vise à consolider, renforcer et développer les trois piliers suivants qui fondent l’existence de tout groupe humain et d’une équipe : l’existence de buts et d’objectifs communs, un sentiment d’appartenance à l’équipe, et des règles de fonctionnement communes et acceptées par chacun. Nous travaillons également à améliorer les relations qui existent entre les membres de l’équipe et son leader : son manager.

Devenir une Equipe Apprenante et résiliente

Une vision innovante du Capital Humain et des relations professionnelles

La bonne santé d’une organisation

Dans notre approche du management MHI, nous définissons la cohésion d’équipe comme un niveau particulier de maturité d’une équipe, impliquant fédération, esprit d’équipe, coopération, niveau élevé de communication et de coopération entre ses membres. Un haut niveau de cohésion d’équipe génère un haut niveau de performance de l’équipe.

Diriger et manager une équipe implique l’exercice d’un leadership positif et fédérant sur son équipe, et de développer une posture d’assertivité, une communication bienveillante, explicite et claire sur les objectifs de travail, afin d’emmemer son équipe jusqu’à sa pleine maturité et la réalisation de son potentiel.

reunions

Nos processus

L’accompagnement CONVERGENCIA Conseil et Formation en cohésion d'équipe

Toutes nos prestations sont définies ensemble et adaptées à votre projet spécifique. Cette prestation peut être déclinée en 4 scénarios selon l’évaluation initiale du niveau de cohésion d’équipe.

Cohésion équipe MHI-1

Coaching de cohésion d’équipe, team building et/ou analyse des pratiques professionnelles.

Cette prestation répond aux besoins d’une équipe déjà bien structurée dans sa cohésion et son autonomie. Le coaching développe la communication et permet d’aborder ensemble des situations spécifiques d’organisation du travail et du service et de créer des consensus et des processus collectifs de travail.

Cohésion équipe MHI-2

Cohésion d’équipe suivi de coaching d’équipe

Cette alternative répond aux besoins d’une équipe déjà bien structurée dans sa cohésion et son autonomie, qui souhaite renforcer sa cohésion et son identité (sentiment d’appartenance). Alternant une approche ludique et créative et des discussions en équipe, nous explorons et interrogeons les fondamentaux de la cohésion d’équipe : les notions d’identité, des buts communs et les règles de fonctionnement. Au fur et à mesure nous construisons une carte de représentation collective CACOEQ.

Cohésion MHI-3

Audit de cohésion suivit d’un accompagnement au changement.

Cette alternative répond aux besoins d’une équipe qui rencontre des difficultés ponctuelles dans sa cohésion et dans son autonomie. Dans ces équipes, la communication est devenue difficile, et le débat collectif échoue généralement.

Nous adaptons notre méthodologie de manière à prendre en compte la parole individuelle avant l’expression en groupe. Nous articulons notre mission avec plusieurs outils de consulting éprouvé par plusieurs années d’expérience, auprès d’équipes en difficulté. 

Cohésion équipe MHI-4

Audit de cohésion suivit d’un accompagnement au changement.

Cette alternative répond aux besoins d’une équipe dite « en souffrance », vivant de grandes difficultés dans sa cohésion et dans son autonomie. Dans ces équipes, la communication est devenue difficile voir violente, et le débat collectif échoue constamment. Cet accompagnement répond également à des équipes ayant traversé des événements marquants (agressions, traumatismes). 

La méthodologie que nous avons créée implique plusieurs intervenants – consultants et psychologues. Cette intervention est l’une des plus complexe et technique à mener. Elle est à la croisée de plusieurs techniques et métiers, conduite par une équipe d’experts de leurs métiers, travaillant en synergie, et réunie autour de nos clients. 

Méthode d’accompagnement

Cet accompagnement collectif intègre plusieurs approches : une approche centrée sur le groupe, une approche orientée solutions, et une approche de formation professionnelle – organisation, communication, management, théorie des organisations….

Jouer, prendre plaisir à partager en consolidant le lien d’équipe : les méthodes d’animation de la cohésion d’équipe MHI font appel aux ressources créatives, à l’appui de techniques ludiques, de jeu, de brainstorming, de réflexion et de partage. 

Modes d’intervention multiples : entretien individuel, audit, restitution collective, processus d’engagement, cohésion d’équipe, coaching individuel, coaching collectif, créativité collective et formation professionnelle. 

Posture intégrative : nous adaptons notre mode d’intervention et notre posture en fonction des enjeux de chaque étape de la mission.

Objectifs généraux de l’accompagnement en cohésion d’équipe – team building

A chaque mission, nous cadrons les objectifs poursuivit par nos clients. 

Quels sont les objectifs généraux d’une mission d’accompagnement en cohésion d’équipe ? 

  • Créer la synergie et une vision commune autour des valeurs et du projet d’équipe et de l’organisation. Développer, renforcer ou stabiliser la cohésion d’équipe, créer la synergie d’équipe à travers les relations interpersonnelles. Améliorer la communication, l’écoute, les relations entre les membres de l’équipe.
  • Consolider les atouts et forces de l’équipe, favoriser l’esprit d’équipe et d’initiative, développer l’esprit collectif d’entraide et de coopération. Développer la confiance en l’autre, en l’équipe et la confiance en soi,
  • Construire une vision et une carte de représentation avec son équipe,
  • Favoriser l’émergence de modes d’organisation et de fonctionnement collectifs efficaces. Partager une organisation commune et des modes de fonctionnement communs, travailler en collectif à partir des outils internes (ou en créer), améliorer la capacité à s’organiser et faire travailler ensemble.

Présentations de quelques missions de conseil

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Conseil en Organisation

Mission de Conseil en Organisation : Cohésion d'équipe service Techniques, suivi d'une mission complète de conseil en organisation pour l'ensemble de la commune - 25 agents - 2016 à 2019
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Préparation Fusion d'EPCI

Accompagnement de la Direction de l'eau avant la fusion des communautés de communes. Formation managériale. 10 cadres, 80 agents. 2016 - 2017
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Conseil en Organisation

Mission de Conseil en Organisation : mission complète de conseil en organisation pour la Direction Technique Aménagement Environnement - DTAE - 25 agents - 2018 à 2020
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Audit organisationnel et fonctionnel

Mission d'Audit organisationnel et Fonctionnel du CCAS de la Commune de Seyssinet Pariset - 15 agents. 2019
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Conseil en Organisation

Mission de Conseil en Organisation : Cohésion d'équipe IME en cours de fermeture. 2017
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Conseil en organisation & cohésion d'équipe

Accompagnement du SAJO de l'ADAPEI de Romans : cohésion d'équipe & organisation. Ecriture du projet de service. 2017-2018
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Conseil en Organisation

Mission de Conseil en Organisation et formation managériale. 2019 à 2020
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Accompagnement post fusion d'EPCI - Cohésion d'équipe

Mission d'accompagnement d'équipe Direction DAGR : audit de cohésion d'équipe, coaching collectif en team building, séminaire. 2019.

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